新闻中心 NEWS

当前位置:主页 > 产业新闻 >
朱立南:成功的CEO没有标准格式
来源:http://www.qhyuhua.com 责任编辑:ag88.com 更新日期:2019-02-26 09:21
5月18日,君联资本企业发展研究院迎来了第二期研究班全体研究员,48位君联资本所投企业的董事长、CEO、联合创始人齐聚一堂, 我的附近有什么电子工厂在招工招聘-我的... ,开启了为期近一年的系统性学习与研讨,大家将就企业发展中最重要的共性问题,进行深

  5月18日,君联资本企业发展研究院迎来了第二期研究班全体研究员,48位君联资本所投企业的董事长、CEO、联合创始人齐聚一堂,我的附近有什么电子工厂在招工招聘-我的...,开启了为期近一年的系统性学习与研讨,大家将就企业发展中最重要的共性问题,进行深入的研究以探求解决之道。联想控股总裁/君联资本董事长/君联资本企业发展研究院院长朱立南、君联资本董事总经理/总裁陈浩、君联资本投资团队合伙人和员工代表共同出席了仪式。

  “叫‘研究院’是有道理的,就是我们共同来研究探讨,我的观点、我同事的观点、你们的观点汇聚在一起,绍兴积极清理审批要件 企业补办“身份证”不用先登报公告了!结合企业本身的情况才能找到最正确、最可行的一个答案,所以这是一个可讨论的、开放的、共同学习的环境,这样我也不用紧张了。”朱立南以幽默的开场白开启了二期班的第一课——“与院长面对面”。

  “如果说在办第一期班的时候,我们还有些忐忑不安,不知道这种形式到底能给大家带来多大的帮助,能不能办得好?那么在有了第一期的经验特别是得到CEO们的认同后,我们现在更有信心了”,陈浩表示:“我们希望通过研究班的方式,真正跟大家坐到一起进行探讨,相互学习、共同提高,传递的是一种互相尊重、互相认同、互相信任的价值理念”。

  就与院长面对面这个环节,君联资本企业发展研究院向48位CEO征集了90多个问题,涵盖了CEO的角色及个人成长、识人用人、企业文化与团队融合、战略与决策四大方面。研究院院长朱立南做了认真的“备课”。

  现场,君联资本董事总经理/首席管理顾问、君联资本企业发展研究院执行院长王建庆将重点问题,一一“抛给”朱立南:

  君联资本董事总经理/首席管理顾问/君联资本企业发展研究院执行院长 王建庆

  朱立南的回答每次都直切问题核心,坦诚、务实还不失幽默感,精彩观点不时赢得CEO们的笑声和掌声。

  “没有公式来描述什么是一个合格的CEO,要做好CEO,除了价值观正确以外,要求最高是两个方面的能力,一个是学习与创新的能力,第二个是识人用人的能力”;

  “不要为了追求短期的盈利失去了企业价值的成长,也不要因盲目虚高的企业价值忽略了企业挣钱的本质,两者怎么合二为一,要根据企业的实际情况进行调整”;

  “不要太功利地去追求纯商业性的人脉,交几个好朋友也许在企业发展过程当中是真有帮助的,CEO是最孤独的,会碰到很多困难,有几个知心朋友,有时候倾诉一下,第二天你还会踏着舞步去上班”;

  “首先,寻找人才是CEO几乎要终生追求的一件事情;其次,要花功夫,要投入时间,要投入精力去寻找、物色、挖掘人才,一旦闻到味道就要契而不舍地去追求”;

  “CEO几乎不可避免决策错误,好像我们就是在决策错误当中成长的,甚至有一种理论说‘你没做过错误决策就不可能掌握最大的成功的钥匙’。但是要避免:第一,方向最好别出错;第二,不要犯致命性的错误;第三,不要犯三次同样的错误”;

  “这个时代,选择在中国做一番事业,想平衡工作与生活,短期内几乎不可能,长期的平衡,取决于你组织建设的有效性和个人的理念与本事”;

  不知不觉,时间到了,大家意犹未尽。王建庆说:“这次交流只是一个开始,后续还会有大咖分享、企业参观、与君联资本合伙人圆桌论坛等各种形式的交流,以探讨大家共同关心的话题”。

  据悉,君联资本企业发展研究院成立于2016年6月16日,目前第一期班31名CEO已经顺利毕业,他们在毕业感言中普遍表示“课程特别接地气,很多内容学了,都可以马上应用到自己企业实践中”。

  君联资本自2001年创建伊始,即确定“积极主动的增值服务”为重要的业务策略。从一对一的定制化服务到每年一度的CEO CLUB年会,成立十六年来,从未间断。还有面向所投企业CEO的行业、区域论坛,面向职能线的CFO、CHO论坛和沙龙,在2015年推出了君联资本CEO CLUB微信公众号,2016年成立君联资本企业发展研究院,君联资本的增值服务体系,在不断的创新与实践中愈加完善,增值服务的实力越来越强。(作者:君联资本)

 
上一篇:关于评选第二十八届(2018年度)“山西新闻奖”的通知
下一篇:硬盘新变革开始 详解西部数据4KB扇区技术 返回>>